Punto de equilibrio en unidades y ventas

F son los costes fijos del período, p el precio por unidad y v el coste variable por unidad, todos en la moneda indicada. Margen unitario m = p − v; porcentaje de margen = m/p × 100 %. Unidades de equilibrio U = F/m y ventas de equilibrio R = U × p.

Introduzca costes fijos 9.000, coste variable 20 por unidad y precio 50 por unidad. El margen es 30, el porcentaje 60 %, y el punto de equilibrio es 300 unidades o 15.000 en ventas. Los importes monetarios se expresan en $.

Con beneficio objetivo 3.000, el formulario muestra 400 unidades y ventas objetivo de 20.000. Su «margen de seguridad» es (20.000 − 15.000)/20.000 = 25% de las ventas objetivo.

Subir el precio o reducir el coste variable eleva el margen por unidad y reduce las unidades necesarias, si la demanda y los costes fijos no cambian.

Evalúe si el precio y los costes previstos pueden cubrir los costes fijos del período con un único producto.

Con beneficio objetivo T, unidades necesarias = (F + T)/m; ventas objetivo = unidades × p. La «margen de seguridad» mostrada es (ventas objetivo − ventas de equilibrio)/ventas objetivo × 100 %: compara un escenario objetivo, no ventas reales. T se expresa en la misma moneda y período que F.

Si las ventas objetivo son cero, el porcentaje de seguridad no está definido; el formulario lo indica en lugar de dividir por cero.

Se supone un único producto, precio y coste variable unitario constantes y costes fijos del período elegido. No se incluyen impuestos, financiación, límites de capacidad ni cambios de mezcla. Si p ≤ v y F > 0, no hay volumen viable y el formulario rechaza esos datos. Si U no es entero, redondee hacia arriba para planificar unidades completas. Solo información; no es asesoramiento financiero ni jurídico. El selector de período identifica los datos; no convierte los costes ni los precios entre meses, trimestres y años.

• Interés Compuesto
• Interés Simple
• Calculadora de Cambio Porcentual

Última revisión: 2026-09-28.

• U.S. Small Business Administration — break-even point (fuente en inglés)
• OpenStax, Managerial Accounting — break-even in units and dollars (fuente en inglés)

¿Qué ocurre si el coste variable alcanza el precio?

El margen unitario es cero o negativo y las ventas adicionales no cubren costes fijos positivos.

¿Por qué redondear hacia arriba las unidades?

Si el cociente exacto no es entero, hace falta vender la siguiente unidad completa para cubrir el coste.