Calculadora Construir vs. Comprar
Compare costos y tome decisiones informadas sobre construir o comprar soluciones
El análisis Construir vs. Comprar es un proceso de toma de decisiones estratégicas que ayuda a las organizaciones a evaluar si desarrollar una solución internamente o adquirirla de proveedores externos. Esta calculadora le ayuda a:
- Comparar los costos totales de ambas opciones
- Analizar gastos mensuales y a largo plazo
- Desglosar componentes de costos
- Recibir recomendaciones basadas en datos
El análisis es crucial para:
- Decisiones de desarrollo de software
- Adquisición de tecnología
- Asignación de recursos
- Planificación estratégica
- Ingrese Costos de Construcción:
- Costos y cronograma de desarrollo
- Gastos de mantenimiento
- Costos de personal interno
- Requisitos de soporte continuo
- Ingrese Costos de Compra:
- Cuotas de compra o licencia
- Gastos de personalización
- Costos de integración
- Cuotas de suscripción
- Especifique el Período de Tiempo:
- Elija el marco temporal de análisis
- Seleccione la unidad de tiempo (meses/años)
- Considere implicaciones a largo plazo
- Revise los Resultados:
- Compare costos totales
- Analice gastos mensuales
- Revise desgloses de costos
- Considere las recomendaciones
Factores Financieros
- Costos iniciales
- Gastos operativos continuos
- Retorno de inversión
- Presupuesto disponible
Factores Técnicos
- Capacidades internas
- Requisitos de integración
- Escalabilidad
- Mantenibilidad
Factores Estratégicos
- Ventaja competitiva
- Control y personalización
- Propiedad intelectual
- Alineación con objetivos
Factores Operativos
- Tiempo de implementación
- Recursos disponibles
- Soporte y mantenimiento
- Gestión de riesgos
Impacto a Largo Plazo
Considere cómo la decisión afectará su organización en el futuro. Evalúe la flexibilidad, escalabilidad y adaptabilidad de cada opción a medida que evolucionen sus necesidades empresariales.
Recursos Humanos
Evalúe las implicaciones en términos de personal, incluyendo la necesidad de nuevas contrataciones, capacitación y desarrollo de habilidades para cada opción.
Riesgos y Mitigación
Identifique y evalúe los riesgos asociados con cada opción, incluyendo dependencias de proveedores, obsolescencia tecnológica y cambios en el mercado.
¿Qué tan precisas son las estimaciones de costos?
La precisión depende de la calidad de los datos de entrada. Incluya todos los costos conocidos y haga estimaciones razonables para las incertidumbres. Las actualizaciones regulares de las estimaciones mejoran la precisión con el tiempo.
¿Debo elegir siempre la opción más económica?
No necesariamente. Considere factores no financieros como el valor estratégico, las necesidades de control y la flexibilidad a largo plazo. La opción más económica podría no siempre alinearse con los objetivos y requisitos de su organización.
¿Con qué frecuencia debo actualizar el análisis?
Revise y actualice el análisis anualmente o cuando ocurran cambios significativos en costos, tecnología o requisitos comerciales. Las revisiones regulares ayudan a mantener datos precisos para la toma de decisiones.